Gedacht ist gut.
Gemacht ist besser.
Beratung mit Umsetzungsfokus.
Altsysteme abgelöst, IT zukunftssicher gestaltet
IT-Projektberatung für IT-System Transformation.
Maßgeschneidert, strukturiert, kontrolliert.
Digitale Transformation gestalten
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AUSZUG PROJEKTREFERENZEN.
AUSZUG
PROJEKTREFERENZEN.
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Finanzen & Steuern
(Bundesebene)
Ein monolithisches IT-System sollte modernisiert und um neue Komponenten erweitert werden, um Performance, Wartbarkeit und Skalierbarkeit zu verbessern.
Als Product Owner übernahm ich die Anforderungsanalyse, die IT-Architekturkonzeption und das Fachbereichsmanagement. In direkter Zusammenarbeit mit Entwicklern und Testteams wurde das System erfolgreich auf Microservices umgestellt.
Der Kunde profitiert nun von einer zukunftssicheren, flexiblen IT-Architektur, die schnell an neue Anforderungen angepasst werden kann.
Finanzen & Steuern
(Bundesebene)
Ein komplexes IT-System musste mit neuen Features erweitert und manuelle Prozesse durch digitale Lösungen ersetzt werden, um Effizienz und Skalierbarkeit zu verbessern.
Als Squad Lead/Teilprojektleiter definierte ich die IT-Architekturstrategie, qualitätssicherte Fachkonzepte und verantwortete Releaseplanung sowie Umsetzung. Zudem steuerte ich vier Onshore- und Offshore-Teams.
Der Kunde profitiert von automatisierten Prozessen, die die Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit von Ergebnissen verbessert.
Finanzen & Steuern
(Bundesebene)
Wiederkehrende Fehler, ineffiziente Fehlerbearbeitung und geringes Kundenvertrauen erforderten eine nachhaltige Qualitätsverbesserung.
Ich analysierte Systeme und Prozesse, stellte Fehler mit Test und Entwicklung nach, priorisierte sie und koordinierte deren Behebung in Abstimmung mit dem Fachbereich.
Das System wurde stabiler, Fehlerreaktionen beschleunigt und das Kundenvertrauen nachhaltig gestärkt
IT-Kooperationsstelle
(Bundesebene)
Ein bestehendes System soll ersetzt und die
Anbindung an ein neues, noch nicht produktives System vorbereitet werden.
Als Teamlead für Business Analysen verantwortete ich das Fachkonzept mit Anforderungsanalyse, Schnittstellendokumentation und Aufwandsschätzung.
Die Studie lieferte eine fundierte Entscheidungsgrundlage mit technischen Konzepten, Sequenzdiagrammen sowie einer Chancen- und Risikoanalyse.
Durch einen M&A Deal mussten IT-Systeme des ausgegliederten Geschäftsbereichs von der bestehenden Infrastruktur getrennt werden, um eine eigenständige IT-Umgebung zu schaffen.
Als IT-Projektmanager restrukturierte ich das Projekt, entwickelte eine Roadmap und führte ein Projektmanagementsystem ein.
Die Handlungsfähigkeit des Teams wurde sichergestellt, mit klaren Aufgaben, Ressourcen und Zeitplänen für die weitere Umsetzung.
Ein pharmazeutisches Unternehmen musste Prozesse modernisieren und regulatorische Anforderungen erfüllen. Fehlende digitale Strukturen erschwerten Transparenz und Steuerung.
Als PMO etablierte ich ein Projektmanagementsystem, strukturierte Arbeitspakete und optimierte die Abläufe mit für bessere Nachverfolgbarkeit und Steuerung.
Die Prozesse wurden effizienter, regulatorische Anforderungen erfüllt und die digitale Steuerung verbessert, wodurch langfristige Compliance und Stabilität sichergestellt wurden.
Ein Unternehmen musste Arbeitsprozesse modernisieren und auf O365 umstellen, um Zusammenarbeit und Effizienz zu verbessern.
Als Projektleiter analysierte ich Anforderungen durch Interviews, entwickelte ein Zielbild für optimierte Prozesse mit neuen Tools und führte Schulungen zur Einführung durch.
Neue Strukturen und digitale Arbeitsweisen wurden etabliert, wodurch Prozesse effizienter, kollaborativer und zukunftssicher gestaltet wurden.
Ein Unternehmen wollte Prozesse optimieren und digitale Lösungen integrieren, um Effizienz und Skalierbarkeit zu steigern.
Als Business Analyst analysierte ich Abläufe, erfasste Anforderungen und erstellte Fachkonzepte für die IT-Umsetzung. Zudem stellte ich die Abstimmung zwischen Fachbereich und IT sicher.
Die Prozesse wurden effizienter, digitalisiert und besser strukturiert, wodurch Zusammenarbeit und Skalierbarkeit verbessert wurden.
Mein Kredo
Zusammen mit IT-Leadern
die Digitale Transformation beschleunigen:
Durch die Realisierung
zukunftsfähiger IT-Projekte.
Feedback aus Projekten
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie zusammen?
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Ich arbeite mit Unternehmen zusammen, die ihre Digitale Transformation beschleunigen möchten.
Mein Fokus liegt auf der Umsetzung digitaler Vorhaben.
Obwohl ich Erfahrungen aus vielen Branchen mitbringe, ist meine Dienstleistung branchenunabhängig.
Wie unterscheidet sich Ihre Dienstleistung von anderen Beratern?
Mein Fokus liegt auf Umsetzungskompetenz: Gemeinsam erarbeiten wir konkrete Ergebnisse, die wir erreichen möchten.
Sie zahlen nur das, was Sie wirklich benötigen.
Meine Dienstleistung ist branchenunabhängig: Das bedeutet, dass ich aus verschiedenen Perspektiven auf Ihre Herausforderungen blicke. So profitieren Sie von innovativen und
anpassungsfähigen Lösungen, ohne durch branchenspezifische Denkweisen eingeschränkt zu werden.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Zu Beginn sprechen wir darüber, ob und wie ich Ihnen helfen kann. Anschließend analysieren wir Ihre aktuelle Situation und entwickeln eine erste Strategie. Danach entscheiden wir gemeinsam, wie wir zusammenarbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen.
Welche Art von Projekten betreuen Sie?
Ich arbeite branchenübergreifend an vielfältigen Projekten von IT-Modernisierung über Digitalisierung von Prozessen bis hin zu Cloud-Migration und Schnittstellenentwicklung. Mein Ziel ist es, jedes Vorhaben individuell auf Ihre Bedürfnisse zuzuschneiden und erfolgreich umzusetzen.
Was kostet eine IT & Managementberatung?
Die Kosten hängen vom Umfang und den spezifischen Anforderungen Ihres Projekts ab.
Mein Ziel ist es, Ihren individuellen Bedarf präzise zu ermitteln und Ihnen eine Lösung anzubieten, die genau zu Ihren Zielen passt ohne unnötigen Aufwand oder Leistungen, die nicht erforderlich sind.
Je nach Projekt können wir entweder einen transparenten Festpreis oder einen klar definierten Stundensatz vereinbaren. In jedem Fall garantiere ich eine zielgerichtete und effiziente Umsetzung, sodass Sie stets wissen, wofür Sie bezahlen.
Welche Methoden und Ansätze verwenden Sie?
Eine Methode sollte dazu beitragen, erstklassige Ergebnisse effizient zu erzielen ohne in Bürokratie oder unnötige Prozesse zu verfallen.
Nicht immer ist agiles Projektmanagement vorteilhaft, und auch klassisches Projektmanagement ist keine All-in-One-Lösung.
Gemeinsam analysieren wir Ihre Herausforderungen und wählen die passendste Herangehensweise, um konkrete Ergebnisse zu liefern.
Unterstützen Sie Unternehmen auch bei der Entwicklung von IT-Strategien?
Ja, ich unterstütze Unternehmen bei der Strategieentwicklung und richte diese gezielt auf die Umsetzung aus.
Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit deutlich erhöht, dass Ihre Strategie erfolgreich in die Realität umgesetzt werden kann.
Wie werden die Ergebnisse Ihrer Arbeit messbar?
Zu Beginn formulieren wir klare Ergebnisse, auf die wir gemeinsam hinarbeiten. Zusätzlich tracken und dokumentieren wir den Fortschritt regelmäßig in Reports.
So haben Sie stets einen Überblick über den aktuellen Stand der Themen und wissen genau, wann diese abgeschlossen sind.
Können Sie auch kurzfristig Projekte übernehmen?
Das hängt von meiner aktuellen Verfügbarkeit und Auslastung ab.
Daher ist es sinnvoll, wenn wir uns vernetzen, um schnell agieren zu können, falls kurzfristige Projekte anstehen. Zusätzlich verfüge ich über ein starkes Expertennetzwerk, über das ich Ihnen ebenfalls
Unterstützung anbieten kann ganz nach meinem Ziel, Sie bestmöglich zu unterstützen.
Rechnen Sie jeden Anruf direkt ab?
Nein, mein Ziel ist es, langfristige Beziehungen aufzubauen. Wenn Sie Fragen zu einem gezielten Problem haben, können Sie mich gerne anrufen.
Oft lassen sich Themen auf kurzem Weg klären, ohne dass dafür sofort Kosten entstehen.
Mir ist wichtig, dass wir eine vertrauensvolle Zusammenarbeit entwickeln, bei der nicht jede Kleinigkeit abgerechnet wird.